洞口李总

(图片来源：韩丽橱柜·全屋定制公众号，侵删)

韩丽电器

湖南邵阳洞口是一个仅20多万人口的小县城，韩丽橱柜已连续五年业绩稳居行业前二，连续4年销量进入韩丽全国县级市场20强。年轻的李总是一个细心，耐心和很能干的人，亲自跑小区、做服务等。按李总的话说，自己不懂怎么可能做得好服务了？李宗原来是不懂电器的，在每年售后回访消费者时，电器品质的满意度是非常高的，李总回店把厨电的利润认真琢磨了一下，发现把厨电卖好了，利润并不比橱柜低，于是激发了她对厨电的销售兴趣与热情，为做好电器的销售，她与本地的电器售后服务站建立了合作关系，确保售后解决及时性。在销售时，把橱柜和厨店的销售捆绑起来，给消费者更多的实惠和便利，消费者也乐于接受。在团队的努力下，厨电的配套比例一直都非常的高，也为门店的带来了较好的利润回报。

“先服务，再销售”是洞口韩丽的经营理念，洞口韩丽橱柜业绩好，电器配套业绩一直在全国韩丽县级城市中名列前茅，李总说，没有什么诀窍，把服务想通了，所有的问题就迎刃而解。

济南于总

(图片来源：韩丽橱柜·全屋定制公众号，侵删)

韩丽电器

山东济南于总代理韩丽橱柜之前曾经是小天鹅电器的销售经理，对电器非常再行。2004年就与韩丽结下不解之缘并成为韩丽经销商。过去的15年里·，济南韩丽的电器配套率一直都很高，连续多年厨电回款都进入全国前列。济南韩丽电器的配套率能做得这么高？于总总结有三点，1.因为他懂电器，对电器的品质和性价比一看就知道；2.要卖好电器，首先得把员工培训好，再给员工一个好的激励机制；3. 把电器的售后体系建立好，让员工放心大胆去卖，让用户安心去用。最重要一点是，多卖电器能够给门店增加经济效益，就这么简单。

总结：以上几位经销商大部分都从事韩丽电器销售多年，对韩丽电器的品质和售后是认可的，所以在经营上是想办法扩大产品品类通路来获得更好的利润。韩丽电器有品质和售后保障，厨电销售不好的经销商朋友只要把前端的销售方案和后端的服务体系想好了，门店业绩倍增，效益倍增就这么简单。

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